        
        Den Haag — BI-ontwikkelaar bij KPN
      

E-MAIL

Ik bouw Power BI-dashboards

Zelf geleerd — van een vergeten BI-tool die niemand kon gebruiken naar tien jaar HR- en operationele data omzetten in dashboards die mensen daadwerkelijk openen. Power BI-ontwikkelaar bij KPN.

MIJN WERK MIJN VERHAAL

1 / 3

      Power BI◆DAX◆Semantisch modelleren◆Tabular Editor 3◆Azure Data Factory◆Azure DevOps◆Git◆SQL — Teradata & Oracle HCM◆Oracle OTBI◆UX voor BI◆HR analytics◆Agentic engineering◆
      Power BI◆DAX◆Semantisch modelleren◆Tabular Editor 3◆Azure Data Factory◆Azure DevOps◆Git◆SQL — Teradata & Oracle HCM◆Oracle OTBI◆UX voor BI◆HR analytics◆Agentic engineering◆
    

Prashand Banwarie aan het werk aan een Power BI-rapport

Vaardigheden SINDS

POWER BI 2017 · 9 JR

DAX & SEMANTISCHE MODELLEN 2018 · 8 JR

SQL — TERADATA, ORACLE HCM 2022 · 4 JR

AZURE DATA FACTORY / DEVOPS 2023 · 3 JR

STAKEHOLDERS & STORYTELLING 2003 · 20+ JR

AGENTIC ENGINEERING 2025 · LEREN

Hoe ik hier kwam

Ik heb geen data gestudeerd. Ik rolde erin. Als orderregisseur bij KPN ÉÉN was ik het aanspreekpunt voor zakelijke klanten — elke levering was mijn verantwoordelijkheid, en ons team had operationeel inzicht nodig dat niemand kon geven. In de hoek stond een vergeten BI-tool: Spotfire. Niemand wist hoe het werkte. Ik zei dat ik het wilde proberen.

YouTube en koppigheid leerden me eerst de business logica, toen hoe ik die kon aanpassen, en uiteindelijk hoe ik het hele dashboard opnieuw bouwde. Dat leverde me de analistenrol op — en samen met één collega bouwde ik een complete ETL en een datamodel in Power BI. Power BI kende ik ook niet. Zelfde methode: uitzoeken, opleveren, verbeteren.

Bij HR herhaalde het patroon zich. Na de BRIDGE-migratie zat er een gat in onze rapportage. Van Oracle kregen we OTBI — en opnieuw leerden YouTube en ik mezelf hoe je daarin rapporten bouwt. OTBI was niet geweldig, dus bouwden we er Power BI-dashboards bovenop om de gaten te vullen.

Tien jaar later ben ik BI-ontwikkelaar in een scrumteam van vijf. GBS heeft ons team vanuit HR overgenomen, dus de hoofdproducten zijn financieel terwijl ik de HR-kant beheer. Wat ik meebreng is niet alleen DAX: het is HR-kennis en een UX-blik die de meeste BI-teams missen.

NAAM Prashand Arthur Banwarie

E-MAILmailprashand@pm.me

LINKEDINin/prashandarthur

Microsoft GecertificeerdPower BI Gegevensanalist AssociateVerifieer bij Microsoft

DATA MODELING FOR POWER BI

01 — WAT IK MEEBRENG

Ik hoor het besluit, niet het verzoek

Stakeholders vragen om een rapport. Ik luister naar het besluit dat eronder ligt. Acht jaar gesprekken in retail leren je dat verschil.

02 — WAT IK MEEBRENG

Cijfers voor mensen zonder cijfers

Ik heb targets uitgelegd aan parttimers op de winkelvloer en modellen aan de directie. Dat is dezelfde vaardigheid — en precies waar BI meestal op stukloopt.

03 — WAT IK MEEBRENG

UX, binnen BI

Een complex model maakt een verschrikkelijke pivot. Ik ontwerp de ingang: wat de gebruiker eerst ziet en wat hij nooit hoeft aan te raken.

04 — WAT IK MEEBRENG

Ik heb zelf een target gedragen

Manager van een team van vier of vijf, elke maand afgerekend. Ik bouw voor de persoon die een cijfer moet halen en een escalatie moet oplossen.

            Geselecteerd werk
          

Zes dingen die veranderden
hoe een afdeling beslist

Allemaal interne KPN-producten, dus geen screenshots — het resultaat is toch het interessantste deel.

ZELF GELEERD, NOG STEEDS AAN HET BOUWEN — 2016 → NU

Illustratie gegenereerd met AIHoe AI op deze site is gebruikt

01 KPN · 2025

BYOR — Build Your Own Report

Verving 20–30 vaste rapporten door één self-service model. HR- en businessteams bouwen nu elke maand hun eigen inzichten in plaats van in de rij te staan bij een analist — en niemand hoeft nog te vechten met een pivot op een zeer complex model.

SELF-SERVICEUX

02 KPN · 2025

HR People Metrics

Dashboards die HR en management vast inzicht geven in personeelsopbouw, diversiteit en organisatietrends — gebouwd en onderhouden als product, niet als eenmalig verzoek.

POWER BIDAX

03 KPN · 2025

Pulse Survey Reporting

Medewerkersfeedback omgezet in gestructureerde rapportage over betrokkenheid en welzijn, zodat het gesprek begint bij bewijs in plaats van bij anekdotes.

ENQUÊTEDATASTORYTELLING

04 KPN · 2023—25

Geautomatiseerde dataflows

Geautomatiseerde dataflows gebouwd en gemonitord op Azure Data Factory, met DAX-queries die gestructureerd inzicht uit semantische modellen halen voor eindgebruikers.

AZURE DATA FACTORYDEVOPS

05 2017—20

KPN ÉÉN operationele & managementdashboards

De ETL, het model en de dashboards die ik samen met een collega uit niets opbouwde: inzicht in werkvoorraad en levering voor de vloer, KPI-besturing op annuleringen en uitval voor management, en deepdives als een cijfer niet klopte.

ETLKPI-BESTURING

06 KPN · 2021—22

BRIDGE — HR-datamigratie

HR-datalead in het BRIDGE-transformatieprogramma van KPN: medeverantwoordelijk voor migratie, master data management en rapportage. Op tijd opgeleverd, januari 2022.

MASTER DATAMIGRATIE

          Ervaring
        

Van de winkelvloer naar het dataplatform

JUN 2025 — NUROTTERDAM

BI-ontwikkelaar — GBS CIA Insights, KPN

Scrumteam van vijf plus een PO, hoofdzakelijk finance-producten — ik ben eigenaar van de HR-kant. HR people metrics, BYOR self-service analytics, pulse survey rapportage en geautomatiseerde dataflows.

SEP 2023 — JUN 2025ROTTERDAM

Technical Designer — GBS FIA Dev Operations, KPN

GBS nam ons HR-rapportageteam over en we sloten aan bij een scrumteam met finance als hoofdproduct. De ontwikkeling ging volledig naar Azure, Azure Data Factory en Azure DevOps, terwijl ik de Power BI-workspaces en apps voor HR bleef bouwen en beheren.

APR 2022 — SEP 2023KPN

Technical Designer — CC HR Data & Analytics

Power BI-ontwikkelaar op managed HR-rapportages. Na BRIDGE vulden we het rapportagegat zelf: ik leerde mezelf Oracle OTBI en bouwde daar Power BI-dashboards bovenop waar OTBI tekortschoot. Diep in Tabular Editor gedoken en SQL opgepakt in Teradata en Oracle HCM.

DEC 2020 — APR 2022KPN

HR-datalead — BRIDGE-programma, daarna informatieanalist

Medeverantwoordelijk voor datamigratie, master data management en rapportage in de BRIDGE-transformatie van KPN. Daarna businessvragen van HR vertaald naar requirements en de opgeleverde dashboards gedemonstreerd.

APR 2018 — DEC 2020CO KPN ÉÉN

Specialist informatieanalyse

Wapen naar keuze: Power BI. Kwantitatieve analyse voor managers en bestuurders — modellen, templates, rapportages en het advies dat erbij hoort.

JUN 2016 — APR 2018KPN ÉÉN MKB

Orderregisseur → ketenmanager & BI-analist

SPOC voor zakelijke klanten bij complexe, maatwerk- en multi-site orders. Leerde mezelf het verlaten Spotfire-dashboard van het team, bouwde het opnieuw, en kwam terecht in het Change- en Datateam. Hier draaide mijn carrière.

2003 — 2015RETAIL & B2B

Van parttimer tot filiaalmanager

Acht jaar filiaalmanager bij BelCompany / Vodafone Retail, shopmanager bij Vodafone, accountmanagement bij Trends ICT Groep, componenten verkopen bij MyCom. Teams van vier tot vijf, elke maand targets — de reden dat mijn dashboards businesstaal spreken.

        Contact
      

Niet op zoek. Altijd in gesprek.

Ik zit goed bij KPN. Maar wil je van gedachten wisselen over semantische modellen, self-service dat wél werkt, of waarom BI UX nodig heeft — mijn inbox staat open.

MAILPRASHAND@PM.ME

Ik bouw self-service analytics Power BI-dashboards